Štai kaip pabėgti nuo įtemptos surinkimo linijos
Augimo mąstymas inžinieriaus karjeroje – dirbkite reaktyviai arba aktyviai
Kenčia dėl reaktyvumo
Ilgą laiką mane palaidojo nesibaigiantys kasdieniai darbai, tokie kaip klaidų taisymas, sprinto bilietų pildymas ir darymas, ko iš manęs prašė vadovai. Buvau paklusnus savo JIRA bilietams, tarsi dirbčiau prie automobilių surinkimo linijos, daug nesuprasdamas apie transporto priemones.
Mano darbą šiuo laikotarpiu apibūdino du žodžiai: pasikartojantis ir užimtas. Sunkiai dirbau, bet vos supratau, kur einu.
Pavyzdžiui, turėjau likti iki 19 val., kad išspręsčiau gaminio problemas, kurios dažnai nutikdavo tris kartus per savaitę. Mano vadovas paprašytų manęs iki dienos pabaigos parengti projekto eigos ataskaitą, bet mano rankose buvo „skubi“ gaminio problema. Tikiuosi, galėčiau sudaryti ataskaitą iki 20 val.
Dažnai skundžiausi dideliu darbo krūviu, nuolatinėmis gamybos problemomis ir tuo, kad komandoje trūksta darbuotojų. Net ir tapus inžinerijos vadovu situacija išliko ta pati.
Kartą savo treneriui pasakiau, kad esu palaidotas šimte užduočių. Turiu tiek daug dalykų, kuriuos turiu padaryti, bet neturiu laiko tiems dalykams, kuriuos noriu padaryti.
Norėdami išspręsti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemą, galime ištirti keletą galimybių, pavyzdžiui, deleguoti užduotis komandoje arba pagerinti laiko valdymą. Tačiau norėčiau dar kai ką aptarti.
Pastebėjau, kad augau ne taip greitai, kaip anksčiau. Nors mano kasdienis darbas buvo pilnas, vis tiek jaučiausi kiek pasimetęs. Pradėjau savęs klausti, kaip galėčiau greičiau mokytis ir augti iš įtemptos kasdienybės ir kas man iš tikrųjų svarbu.
Auga iš iniciatyvos
Visų pirma, turėti nuosavybės mąstymą
Į darbą žiūrėkite taip, lyg būtumėte įmonės savininkas. Visada stenkitės suprasti kontekstą ir užduoties priežastis. Raskite motyvacijos dėti visas pastangas ir užtikrinkite, kad darbas būtų atliktas pagal aukščiausius standartus.
Tuo pačiu primenu sau, kad prieš pasinerdama į užduotis visada paklausčiau šių klausimų:
Ar tai tikrai svarbu?
Ar turėčiau praleisti valandas taisydamas mažai veikiančią gamybos problemą, nes apie tai pranešęs asmuo yra balsingas, ar turėčiau sutelkti savo energiją optimizuoti lėtą API, kurią kasdien naudoja šimtai tūkstančių vartotojų?
Paimkite kitą pavyzdį: kaip programinės įrangos inžinieriams, mums visiems rūpi pasirinkti geriausią technologiją, išlaikyti aukštą kodo kokybę ir naudoti pažangiausius kūrimo įrankius. Paprastai sutinkame, kad šie dalykai yra svarbūs (inžinieriams).
Tačiau, žvelgiant iš verslo perspektyvos, ar tai tikrai svarbu? Jei pusę savo ketvirčio laiko skirsite tyrimams, koncepcijos įrodymui (PoC) ir propaguodami „geresnę“ technologiją neatsižvelgdami į verslo vertę, vargu ar sulauksite aukščiausio lygio vadovų įvertinimo.
Kas suteiks didžiausią vertę mano augimui? Kokių įgūdžių turėčiau išmokti, kad pasiekčiau savo ateities karjeros tikslus?
Skirtingi karjeros etapai reikalauja skirtingų įgūdžių. Neturėčiau didžiosios savo laiko praleisti darydamas tuos pačius dalykus, kuriuos mokėjau prieš penkerius metus.
Kaip inžinierių vadovas, turiu daug įgūdžių, kurių man nereikėjo kaip programinės įrangos inžinieriui, įskaitant derybas, pristatymą ir strategijas, skirtas sustiprinti komandos poveikį keliose organizacijose, kartu nustatant galimybes demonstruoti veiksmingą komandinį darbą ir rezultatus.
Jei noriu užaugti aukšto rango vadovu, turiu įgyti ir naujų įgūdžių. Turiu sutelkti dėmesį į verslo perspektyvos įgijimą, didesnės organizacijos skausmingų taškų supratimą ir mąstymą, kaip padėti įmonei augti.
Ar turėčiau dirbti pats, ar mokyti ką nors kitą tai padaryti?
Kai stebiu daug žmonių augimo kelius, pastebiu dėsningumą: pirma, tapk kažko ekspertu; tada mokykite kitus tapti ekspertais; ir galiausiai pavesti jiems užduotį.
Pakeldamas kitus ir išsilaisvindamas nuo dabartinių užduočių, galiu prisiimti daugiau atsakomybės ir išmokti naujų įgūdžių. Tai abipusiai naudinga situacija.
Neleiskite jaustis patogiai atliekant pasikartojančius darbus
Tą pačią užduotį kartoti tūkstantį kartų nepadės man augti ar jaustis pilnai. Bus svarbu išmokti naujų įgūdžių, keisti mąstymą ir turėti aukštesnę viziją.
Anksčiau buvau JIRA kortelių kūrėjas, daugiausia dėmesio skirdamas funkcijų ar klaidų taisymui QA po vieną kuo greičiau. Buvau nuolat užsiėmęs, kartojau tas pačias įprastas užduotis, o apmąstymams ar strateginiam mąstymui likdavo mažai laiko.
Vietoj to turėtume žiūrėti į dalykus kitaip ir kūrybiškiau. Kaip? Štai keletas idėjų, kurios ateina į galvą:
- Pasinaudokite automatizavimo įrankiais, kad padidintumėte efektyvumą.
- Kurti dizaino diagramas ir vesti techninius pristatymus.
- Nustatykite galimybes daryti didesnį poveikį komandoms.
- Inicijuokite mažus PoC ir pasidalykite rezultatais su vadovybe.
- Nustatykite esamo proceso spragas ir pateikite pasiūlymus.
Susikoncentruokite į tai, ką noriu pasiekti, ir venkite blaškymosi.
Anksčiau šiais metais pasidalinau įrašu apie tai, kaip svarbu sutelkti dėmesį į tapimą tokiu žmogumi, kuriuo norite būti,
Visur blaško dėmesį – mobilieji telefonai, „YouTube“ vaizdo įrašai ir socialinė žiniasklaida nuolat patraukia mūsų dėmesį ir vilioja mūsų troškimus. Nesunku išsiblaškyti, tačiau išlaikyti ramų protą ir išlikti ištikimiems sau yra tikras iššūkis.
Paskutinės mintys
Dirbti reaktyviai yra daug lengviau nei aktyviai dirbti, jei nekeičiame savo mąstymo. Norint būti iniciatyviam, reikia užsispyrimo, atsparumo, ryžto ir noro rizikuoti. Tačiau tai veda į didesnį pasitenkinimą, augimą ir aistrą.
