Kodėl tik 1 iš 5 kūrėjų yra laimingi darbe

„Meta“ kas dvejus metus atlieka tyrimą „Pulse“. Tai mūsų vidinis įrankis, skirtas surinkti darbuotojų atsiliepimus apie jų patirtį, sutelkiant dėmesį į tris pagrindinius aspektus: vadovą, įmonę ir asmeninę patirtį. Apklausa padeda įvertinti darbuotojų ir kūrėjų laimę, signalizuoti apie komandos sveikatą ir padėti mūsų vadovams gerinti Meta darbo aplinką.
Neseniai išleistoje „Stack Overflow 2024“ kūrėjų apklausoje pateikiama patraukli platesnė perspektyva, kuri papildo mūsų vidines įžvalgas. Išskirkime pagrindines išvadas, kurias turėtų žinoti kiekvienas technologijų vadovas ir inžinierius.
Prie šio plačiai paplitusio nelaimingumo prisideda keli veiksniai:
- Techninė skola: 62 % kūrėjų techninę skolą nurodo kaip pagrindinį nusivylimo šaltinį, nurodydami, kad darbas su pasenusiomis arba neefektyviomis kodų bazėmis trukdo jų produktyvumui ir moralei. (Stack Overflow tinklaraštis)
- Atlyginimas mažėja: Per pastaruosius metus daugelis kūrėjų patyrė atlyginimų sumažinimą. Pavyzdžiui, vidutinis PHP kūrėjų atlyginimas sumažėjo iki 49 000 USD per metus, o tai atspindi platesnius ekonominius iššūkius technologijų pramonėje. (Žurnalas „Shift“)
- Slėgiai darbo vietoje: Aukšto slėgio aplinka, kuriai būdingi trumpi terminai ir per didelis darbo krūvis, prisideda prie kūrėjų perdegimo ir nepasitenkinimo darbu. (Žurnalas „Shift“)
Apklausa taip pat atskleidžia keletą patrauklių tendencijų:
- Lankstumas > Atlyginimas: Kūrėjai ir toliau vertina darbo vietos lankstumą net labiau nei atlygį.
- Vaidmeniui būdingas džiaugsmas: Inžinerijos vadovai randa vairavimo strategijos išsipildymą, o įterptieji kūrėjai mėgsta gerinti aparatinės įrangos kokybę.
📊 Tik 1 iš 5 individualių bendradarbių yra laimingi darbe
Individualūs bendradarbiai:
- 19,3% yra laimingi darbe
- 47,7% yra patenkinti
- 33% yra nelaimingi
Žmonių vadovai:
- 25,9% yra laimingi darbe
- 47,8% yra patenkinti
- 26,3% yra nelaimingi
Abiejose grupėse pasitenkinimas yra nerimą keliantis dideliso tikras pasitenkinimas darbu išlieka retas. Nors žmonių vadovai praneša apie šiek tiek didesnį laimės lygį, šie skaičiai atskleidžia sisteminę darbo vietos kultūrą, lūkesčius ir paramos problemas.
Kokie veiksniai prisideda prie šio nepasitenkinimo?
📌 Techninės skolos ir pasenę procesai
📌 Perdegimas nuo aukšto slėgio aplinkos
📌 Ribotas karjeros augimas arba neaiškūs tobulėjimo keliai
📌 Kūrėjų vertybių ir organizacijos tikslų nesutapimas
📊 Populiariausios pramonės šakos pagal kūrėjų užimtumą
- Programinės įrangos kūrimas: 41,3% 💻
- Fintech: 5,7% 💳
- Internetas / telekomunikacijos: 5,6% 🌐
- Bankininkystės/finansinės paslaugos: 4,8% 🏦
- Sveikatos priežiūra: 4,4% ⚕️
- Gamyba: 4,4% 🏭
- Mažmeninės prekybos ir vartotojų paslaugos: 4,4% 🛍️
Ką tai mums sako?
📌 Tradicinė ir skaitmeninė atskirtis: Nors vis dar dominuoja grynos programinės įrangos įmonės, beveik 60 % kūrėjų dirba tradicinėse pramonės šakose, kurios virto technologijų įmonėmis. Ši tendencija sustiprina idėją, kad kiekviena įmonė tampa technologijų įmone.
📌 Finansų sektoriaus įtaka: Fintech ir Traditional Banking dirba daugiau nei 10% kūrėjų. Per visą savo karjerą, dirbdamas su finansų institucijomis, mačiau jų raidą nuo technologijų vartotojų iki novatorių.
📌 Esminių paslaugų transformacija: Sveikatos priežiūra, gamyba ir mažmeninė prekyba reikalauja 4,4 % kūrėjų darbo jėgos – tai pabrėžia, kaip skaitmeninė transformacija keičia pagrindines pramonės šakas. Šie sektoriai pažengė ne tik į technologijų pritaikymą; jie dabar skatina naujoves.
📊 Pasitenkinimą darbu lemiantys veiksniai
Laimingi taškai
- Aukščiausias faktorius: „Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas“, o grupė yra patenkinta 20.5 ir bendras vidutinis pasitenkinimas 21.1.
- Antras pagal dydį veiksnys: „Mokymosi / naujų technologijų naudojimas“ balai 17.8 grupės vidurkis ir 18.8 bendras vidutinis pasitenkinimas.
- Pastatų aplinka/architektūra užima trečią vietą, at 16,5 (grupė) ir 16,3 (iš viso).
- Mano komandos vairavimo strategija balai 15,7 (grupė) ir 14,1 (iš viso).
- Žemiausi veiksniai: „Duomenų apsauga“, „Stebėjimas“ ir „Atvirasis šaltinis“ išlieka 5 taškairodantis ribotą poveikį pasitenkinimui.
Nelaimingi taškai
- Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas taip pat yra svarbiausias nepatenkintų kūrėjų veiksnys, balas 21,3 (grupės vidurkis) ir 21,1 (iš viso)– pabrėžiant jos visuotinę svarbą.
- Naujų technologijų mokymasis/naudojimas yra šalia, su 19,4 (grupė) ir 18,8 (iš viso).
- Pastatų aplinka/architektūra išlaiko aktualumą 16 (grupė) ir 16,3 (iš viso).
- Mano komandos vairavimo strategija yra mažiau prioritetas tarp nepatenkintų kūrėjų (12,7 grupės vidurkis), o kitos sritys, pvz., „būti galingu vartotoju“ ir „darbas su nauja technine įranga“, yra geresni.
Key Takeaways
📌 Visuotinė svarba: ir laimingi, ir nepatenkinti kūrėjai teikia pirmenybę „Kodo kokybės gerinimui“ ir „Naujų technologijų mokymuisi“.
📌 Vaidmeniui būdingi skirtumai: Laimingų kūrėjų balas „Mano komandos vairavimo strategija“ yra didesnis nei nelaimingų, o tai rodo unikalų šio veiksnio motyvacinį poveikį.
📌 Neįvertinti veiksniai: indėlis į atvirojo kodo ir saugos aplinkas, nors apskritai yra mažiau įtakingas, gali būti nišinis veiksnys konkrečioms kūrėjų grupėms.
📌 Strateginis derinimas: Galimybės tobulinti kodą ir tyrinėti naujas technologijas yra gyvybiškai svarbios norint padidinti pasitenkinimą.
Atlyginimo vaidmuo pasitenkinimui
Atlyginimas išlieka labai svarbus pasitenkinimui darbu, tačiau jo poveikis labai skiriasi priklausomai nuo šalies ir konteksto. Kaip Erin Yepis iš „Stack Overflow“ komandos paaiškino podcast’e „Dev Interrupted“:
„Pažiūrėjau į 10 geriausių šalių, kurios atsakė į kūrėjų apklausą. Dauguma laimingų kūrėjų neabejotinai viršija 50-ąjį atlyginimo procentilį, tačiau santykis tarp atlyginimo ir pasitenkinimo kai kuriose šalyse yra stipresnis nei kitose. Pavyzdžiui, Nyderlanduose pasitenkinimo darbu balai išliko vienodi, nepaisant atlyginimo. Tačiau Brazilijos ar Prancūzijos kūrėjus labiau paveikė didesni atlyginimai. – Erin Yepis
Tai pabrėžia konteksto reikšmę. Kūrėjų pasitenkinimas gali būti mažiau susietas su pajamomis šalyse, kuriose yra tvirtesni socialinės apsaugos tinklai arba labiau subalansuota darbo kultūra.
Kodėl pasitenkinimas svarbus lyderiams
Kaip lyderis, šios įžvalgos pasiekė namus. Nesvarbu, ar vadovaujate inžinierių komandai, ar vadovaujate vyresniajai vadovybei (CxO, VP), šie duomenys yra raginimas veikti:
- Investuokite į savo komandos augimą: Kūrėjai vertina mokymosi galimybes ir naujų technologijų naudojimą. Suteikus šias galimybes, komandos išlieka įsitraukusios ir jaudinančios.
- Sutelkite dėmesį į poveikį: Kodo kokybės gerinimas ir galimybė kūrėjams kurti prasmingus sprendimus kelia pasitenkinimą visais lygmenimis.
- Atpažinkite su vaidmeniu susijusias motyvacijas: Inžinerijos vadovai gauti džiaugsmo iš vairavimo strategijos, o įterptieji kūrėjai klestėti dėl aukštos kokybės techninės įrangos. Šių niuansų supratimas padeda sukurti sėkmei pritaikytą aplinką.
- Ugdykite lankstumą: Po COVID lankstumas išlieka svarbesnis nei bet kada anksčiau. Hibridinio ir nuotolinio darbo galimybės nuolat yra geriausi motyvatoriai, net daugeliu atvejų viršijantys atlyginimą.
💬 Jūsų eilė
- Kas lemia pasitenkinimą jūsų vaidmeniu?
- Kokios strategijos padėjo jums sukurti laimingesnes, labiau įsitraukusias komandas, jei esate lyderis?
- Pradėkime pokalbį ir mokykimės vieni iš kitų.